2月2日，大年初二，山西瑞光熱電有限責(zé)任公司發(fā)電部值長劉小平和他的工作伙伴，在忙碌的工作崗位上開始了新一年的工作。

和往常一樣，一走進(jìn)集控室，劉小平便立刻觀察、分析機組的各項運行情況。“供暖是關(guān)乎民生的頭等大事，容不得半點馬虎。尤其是在春節(jié)這個關(guān)鍵時刻，我們更不能掉鏈子。把供暖工作做好，讓大家在家中舒舒服服地過節(jié)，就是我們最大的心愿。”劉小平說，大家早已把“確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作萬無一失”當(dāng)成了春節(jié)迎新的習(xí)俗。

4臺顯示屏、2部電話機，劉小平在值長臺一坐就是將近8個小時，“每天接打的電話大約有100個，有的是廠內(nèi)的，有的是供熱公司的，有的是電網(wǎng)調(diào)度的。如果重要設(shè)備出現(xiàn)異常，那就得綜合調(diào)度。”劉小平說，值班人員發(fā)現(xiàn)機組運行方面出現(xiàn)的異常，都會統(tǒng)一匯報到他這里，再由他協(xié)調(diào)處理，對外也要根據(jù)國網(wǎng)山西電力調(diào)度控制中心提供的各項參數(shù)進(jìn)行調(diào)整運行。

如果將電廠集控室比作人的大腦，控制著所有設(shè)備的啟停運轉(zhuǎn)，那全盤控制、協(xié)調(diào)指揮“大腦”工作的便是運行值長。在發(fā)電廠有句老話，“值長就是8小時廠長”。當(dāng)遇到突發(fā)狀況時，運行值長需要在最短時間內(nèi)做出正確判斷，調(diào)度指揮全廠各部門統(tǒng)一行動，不僅是“總指揮”“火車頭”，更是“主心骨”。

對于劉小平來說，11年的值長生涯，讓他深知肩上的擔(dān)子有多重。他常說：“ 干一行，不僅要愛一行，更要精一行，運行工作是一件嚴(yán)肅的事，安全更是不可觸摸的‘紅線’?！鄙轿魅鸸鉄犭娪邢挢?zé)任公司運營2臺300兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組，年發(fā)電量30億千瓦時。除發(fā)電之外，2臺機組還具備800萬吉焦的年供熱能力，擔(dān)負(fù)著太原和晉中兩市2400萬平方米的集中供熱任務(wù)。在日常工作中，劉小平時刻繃緊安全這根弦，以保證安全為前提，開展各項生產(chǎn)工作。

為了把運行工作干好，劉小平吃透運行規(guī)程，熟記各個系統(tǒng)，密切監(jiān)視機組運行情況，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并虛心向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，吸取經(jīng)驗。工作中更是細(xì)心觀察摸索，及時發(fā)現(xiàn)異常跡象，處理了諸多事故。工作之余，他不僅加強自身的安全、生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，還利用SIS系統(tǒng)“回放”功能，對近年來發(fā)生的一些事故處理及啟停機的過程進(jìn)行了學(xué)習(xí)和總結(jié)，想方設(shè)法提高班組成員的業(yè)務(wù)技能。在他的帶領(lǐng)下，機組人員圓滿完成了各項任務(wù)?！澳昵?，習(xí)近平總書記到瑞光熱電考察，并親自到集控室察看，讓我們備受鼓舞。我們一定牢記總書記囑托，做好本職工作，確保2臺機組安全穩(wěn)定運行，把保電保熱這項關(guān)系民生的大事做實做細(xì)?！?/p>

新春伊始，劉小平依舊在他的崗位上做著重復(fù)了無數(shù)遍的工作，筆尖落在日志上，數(shù)據(jù)記在心里頭，一切都在新春的序章里有序進(jìn)行著。

記者 郭娟