今年以來，祁縣賈令鎮(zhèn)前營(yíng)村堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要抓手，通過盤活閑置資產(chǎn)、項(xiàng)目扶持發(fā)展、整合資產(chǎn)資源，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)提檔升級(jí)，不斷為鄉(xiāng)村振興賦能加碼。

盤活閑置資產(chǎn)求增長(zhǎng)。前營(yíng)村“兩委”主動(dòng)領(lǐng)責(zé)、扛責(zé)、擔(dān)責(zé)，積極理順村集體資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)承包使用關(guān)系。一是打好資產(chǎn)轉(zhuǎn)化牌。成立清查小分隊(duì)，逐一核查村內(nèi)閑置土地、辦公用房等資源，通過盤活土地存量、擴(kuò)充土地增量，優(yōu)化配置、集約利用有限的土地資源，為全縣項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的土地要素保障。二是打好制度建設(shè)牌。建立集體資產(chǎn)登記制度，按照資產(chǎn)類別，設(shè)立登記臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效促進(jìn)土地資源的優(yōu)化配置和高效利用，進(jìn)一步為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大注入新鮮血液。三是打好資源盤活牌。積極盤活村西的30畝荒廢棗樹林，并與農(nóng)戶簽訂承包種植合同，逐步探索出修復(fù)保護(hù)生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏的新路子。據(jù)了解，前營(yíng)村的機(jī)動(dòng)地承包費(fèi)用為每畝300元，每年可增加村集體收入約1萬元。

抓實(shí)項(xiàng)目扶持謀發(fā)展。為壯大村集體經(jīng)濟(jì)，助力青貯項(xiàng)目落地生根，在縣委組織部協(xié)調(diào)下，前營(yíng)村有效破解玉米秸稈收集難、成本高、收獲時(shí)間長(zhǎng)等問題，引入集玉米果穗收獲與玉米秸稈收集、切碎等多功能于一體的玉米穗莖兼收一體化收獲作業(yè)技術(shù)設(shè)備2臺(tái)，進(jìn)一步降低了人工收割玉米破碎率，最大限度實(shí)現(xiàn)高雜質(zhì)條件下的果穗清潔收獲。使用玉米莖穗兼收機(jī)后，每畝可減少人工成本100元，每噸可增加200元-350元的秸稈收入。2021年，莖穗兼收機(jī)助力前營(yíng)村集體經(jīng)濟(jì)增收7萬余元。

整合資產(chǎn)資源促提升。統(tǒng)籌整合前營(yíng)村和西高堡組的資產(chǎn)、土地、資金等資源，完成清產(chǎn)核資、成員身份確認(rèn)、“清化收”、登記賦碼等工作，盤活農(nóng)村“三資”，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄動(dòng)能。一是堅(jiān)持“謀”字在先。通過建立制度臺(tái)賬、分類管理資產(chǎn)、豐富發(fā)展模式等形式，推動(dòng)合并村機(jī)構(gòu)、成員、資產(chǎn)、資金、項(xiàng)目“五個(gè)完全融合”，增強(qiáng)村級(jí)組織的“造血”功能。二是堅(jiān)持“實(shí)”字為本。通過實(shí)地詢問走訪、梳理對(duì)照會(huì)議記錄、核實(shí)比對(duì)賬目資金等方式，收回?zé)o償使用機(jī)動(dòng)地6.7畝；摸排整理應(yīng)簽訂合同133份，已簽訂合同128份，并明確未簽訂合同存在的問題。三是堅(jiān)持“干”字為要。成立由村黨支部書記負(fù)責(zé)的股份制經(jīng)濟(jì)合作社，實(shí)行合作社成員、資產(chǎn)、股權(quán)“三個(gè)鎖定”，由新村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一歸口管理，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)村集體收入增加。

（魏海瑛 郭斌）