來(lái)源:晉中日?qǐng)?bào)時(shí)間:2022-09-27 09:42:40
抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),介休市抓牢網(wǎng)格治理基本單元,堅(jiān)持“一網(wǎng)三聯(lián)”治理模式,形成了全面領(lǐng)導(dǎo)、示范引領(lǐng)、多方參與、共建共享的基層治理新局面。
構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格”一張網(wǎng),推動(dòng)黨組織觸角深度延伸。針對(duì)基層治理“網(wǎng)眼大”、不精細(xì)、治理效能不高的問(wèn)題,先后投資2700余萬(wàn)元,建設(shè)市級(jí)指揮平臺(tái),將全市劃分為2116個(gè)網(wǎng)格和691個(gè)專屬網(wǎng)格,組建2116個(gè)網(wǎng)格黨小組,推動(dòng)黨的力量融入網(wǎng)格治理。將社會(huì)治安、疫情防控等22項(xiàng)治理事項(xiàng)納入網(wǎng)格管理,集中力量辦大事。今年以來(lái),指揮平臺(tái)共受理指派各類有效基層問(wèn)題線索26929件,處置辦結(jié)25968件,結(jié)案率達(dá)96.43%。通過(guò)網(wǎng)格吹哨、平臺(tái)指揮、數(shù)字賦能,全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的“智慧治理”雛形初步顯現(xiàn)。
實(shí)行“專職+兼職”聯(lián)動(dòng)發(fā)力,壯大基層治理骨干力量。針對(duì)基層治理力量薄弱的問(wèn)題,全面實(shí)施“專業(yè)社工”培養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)“三崗十八級(jí)”薪酬待遇,強(qiáng)化社區(qū)黨組織書(shū)記星級(jí)評(píng)定結(jié)果與政治待遇捆綁、薪酬待遇掛鉤,推進(jìn)社區(qū)工作者職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。截至目前,全市社工持有中級(jí)職稱68人、初級(jí)職稱102人,持證率達(dá)48.85%。積極匯聚各方治理力量。深入推進(jìn)開(kāi)展黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”工作,4000余名黨員深入基層一線開(kāi)展服務(wù)1萬(wàn)余次,240余家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與街道、社區(qū)簽署共駐共建協(xié)議,認(rèn)領(lǐng)任務(wù)清單600余份,110名兼職黨建工作員指導(dǎo)幫扶550戶企業(yè),形成治理合力。
堅(jiān)持“黨員+群眾”聯(lián)動(dòng)積分,推進(jìn)基層治理齊抓共管。針對(duì)黨員作用發(fā)揮不明顯,群眾參與基層治理積極性、主動(dòng)性不高的問(wèn)題,細(xì)化積分考核。充分考慮黨員年齡、職業(yè)、工作軌跡等因素,將黨員劃分為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、聯(lián)系服務(wù)和關(guān)懷幫扶三大類,由日常行為積分、民主評(píng)議積分、突出事跡加分構(gòu)成黨員年度積分,通過(guò)“三評(píng)兩審一公示”進(jìn)行積分管理,不斷激發(fā)黨員參與中心工作的積極性、主動(dòng)性。強(qiáng)化包聯(lián)服務(wù)。建立市鄉(xiāng)村三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)機(jī)制,每名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)延伸包聯(lián)5戶群眾,將黨員作用發(fā)揮、動(dòng)員服務(wù)群眾情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
強(qiáng)化“社區(qū)+兩新”聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān),打造共建服務(wù)新模式。理順工作體制。在5個(gè)街道成立“兩新”組織綜合黨委,以及若干街道社會(huì)組織流動(dòng)黨員黨支部和街道“小個(gè)專”流動(dòng)黨員黨支部,打通“兩新”組織融入城市治理通道。強(qiáng)化基礎(chǔ)要素保障。29個(gè)城市社區(qū)黨群服務(wù)中心全部達(dá)到“一場(chǎng)所六中心”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),每百戶30平方米以上的有22個(gè),夯實(shí)基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。發(fā)揮新業(yè)態(tài)黨建效能。截至目前,共成立自管會(huì)176個(gè)、物管會(huì)5個(gè),實(shí)現(xiàn)無(wú)物業(yè)小區(qū)治理清零,從源頭上提升社區(qū)居民服務(wù)管理水平。建立15個(gè)“愛(ài)心驛站”,選派100名“外賣小哥”作為網(wǎng)格輔助員,在異常情況預(yù)警、突發(fā)事件直報(bào)等方面,積極發(fā)揮輔助“探頭”作用,成為城市治理水平提升的新引擎。
(薄葉瓊)