小事不小，民生為大。

抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，介休市西關(guān)街道金融路社區(qū)立足黨建引領(lǐng)，通過“網(wǎng)格藍(lán)”+“志愿紅”模式，凝聚網(wǎng)格員和志愿者合力，用繡花般精細(xì)的服務(wù)提升融合的精度、深度和溫度，讓“志愿紅”和“網(wǎng)格藍(lán)”為社區(qū)治理染上亮麗底色。

點(diǎn)燃“紅引擎” 小陣地體現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)

金融路社區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，聚焦黨建引領(lǐng)，提升小區(qū)治理效能，以建強(qiáng)小區(qū)黨支部為抓手，推動(dòng)黨的組織向小區(qū)延伸，治理重心向小區(qū)下移。

舊國(guó)稅小區(qū)建成于1989年，是典型的老舊小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。現(xiàn)有住戶105戶、常住人口300余人。以舊國(guó)稅小區(qū)為試點(diǎn)，金融路社區(qū)精準(zhǔn)掌握小區(qū)黨員基本情況，建立工作臺(tái)賬，按照“就近、便利、熟悉”的原則，使之與鄰近小區(qū)組建聯(lián)合黨支部，從居民中吸納了10名有口碑、有威望的離退休黨員、在職黨員加入到“紅色”隊(duì)伍中來。

這支隊(duì)伍將“碰頭會(huì)”“協(xié)調(diào)會(huì)”開到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)和居民商討增設(shè)停車棚、施劃停車位、安裝健身器材、建設(shè)小游園等事關(guān)百姓生活的事項(xiàng)，全力開創(chuàng)小區(qū)治理新局面，提升居民幸福感。

撐起守護(hù)傘 小網(wǎng)格釋放大能量

金融路社區(qū)自推行“黨建+網(wǎng)格”服務(wù)管理模式以來，將轄區(qū)劃分為31個(gè)網(wǎng)格。網(wǎng)格員們身著藍(lán)馬甲穿梭在小區(qū)里、街巷內(nèi)、庭院中，通過線上線下聯(lián)動(dòng)互通，白天黑夜錯(cuò)時(shí)走訪，讓社區(qū)管理在“網(wǎng)”中得到提速、為民服務(wù)在“格”中得到提效、居民在“管”中得到自治。

疫情防控工作中，“藍(lán)馬甲”利用人熟、地熟、情況熟、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì)，迅速形成疫情防控工作鏈，整體呈現(xiàn)出上下聯(lián)動(dòng)、響應(yīng)號(hào)召、齊抓共管、整體推進(jìn)的良好工作局面。

10月底，冬季供熱管道注水期間，舊國(guó)稅小區(qū)發(fā)生公共管道漏水現(xiàn)象，網(wǎng)格員王奇得知消息后，第一時(shí)間聯(lián)系供熱公司、組織居民搶修，及時(shí)消除了安全隱患。面對(duì)老舊小區(qū)“管理難、召集難、服務(wù)難”等問題，網(wǎng)格員們用自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，提升了小區(qū)治理的溫度。

激發(fā)“紅先鋒” 小服務(wù)彰顯大作為

金融路社區(qū)采用“黨建+志愿服務(wù)”的模式，積極引導(dǎo)群眾參與社區(qū)事務(wù)，讓居民成為小區(qū)治理的中堅(jiān)力量，將志愿服務(wù)與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，推動(dòng)服務(wù)資源與居民需求精準(zhǔn)對(duì)接。

“需要的話隨時(shí)通知我！哪里缺人，我們頂上！”這是金融路社區(qū)愛心公益協(xié)會(huì)志愿者經(jīng)常說的一句話。志愿者們積極參與疫情防控卡口值守、核酸檢測(cè)掃碼封箱、入戶協(xié)助老弱病殘等工作，累計(jì)參與志愿服務(wù)500余人次，以“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的勇氣和信念，用微光匯聚星光，筑起了群防群治的嚴(yán)密防線，繪就了社區(qū)治理的幸福底色。

本報(bào)記者 張志麗