韓忠輝檢查設(shè)備 （照片由晉中市總工會(huì)提供）

眼下，正是供熱設(shè)施“冬病夏治”最忙碌的時(shí)候。驕陽(yáng)似火，酷暑難當(dāng)，山西昔陽(yáng)裕豐供熱有限公司的運(yùn)行檢修人員無(wú)暇納涼，正奮戰(zhàn)在夏季檢修第一線。記者見(jiàn)到韓忠輝時(shí)，他正穿梭于設(shè)備管道“叢林”間，一會(huì)兒忙著更換排氣閥，一會(huì)兒又馬不停蹄趕到機(jī)房查看設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，工服早已濕透。

“供熱設(shè)備的‘冬病夏治’，是保證下一個(gè)供暖季安全穩(wěn)定供熱的基礎(chǔ)工作。冬季供熱效果好不好，關(guān)鍵要看夏季供熱檢修工作做得扎實(shí)不扎實(shí)。”韓忠輝說(shuō)，公司擔(dān)負(fù)著縣城及其周邊農(nóng)村36796戶、478.76萬(wàn)平方米的居民、單位及商業(yè)供熱任務(wù)。為保障供熱設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，檢修班組每年都會(huì)在夏季對(duì)所有供熱設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和改造。“工作雖然枯燥，但是責(zé)任重大。我們不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)和死角，既然干了這份工作，就要把它干好，確保檢修到位，讓群眾溫暖過(guò)冬?！?/p>

“立足崗位，扎實(shí)工作”，這是韓忠輝常說(shuō)的一句話。實(shí)際工作中，他也是這樣做的。作為一名“80后”供熱人，韓忠輝始終懷揣新時(shí)代技術(shù)工人的“創(chuàng)新夢(mèng)”和“工匠夢(mèng)”，精益求精、大膽創(chuàng)新，啃下了不少“硬骨頭”。

韓忠輝告訴記者，夏季檢修工作中，換熱機(jī)組的清洗是重中之重，目的是保證換熱機(jī)組的換熱板片不結(jié)水垢，保持良好的通水性和導(dǎo)熱性。然而，78套笨重的機(jī)械需要全部拆開(kāi)再裝好，每臺(tái)機(jī)械的150余塊板片也得一塊一塊清洗，工作量可想而知?！扒逑磽Q熱機(jī)組是一項(xiàng)耗時(shí)耗力、枯燥繁瑣的工作，要一片一片拆解、清洗、安裝，幾個(gè)人配合才能完成。不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本也高?！?/p>

為了破解這一難題，韓忠輝針對(duì)設(shè)備狀況和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，潛心鉆研技術(shù)，帶領(lǐng)維修班組反復(fù)調(diào)配、反復(fù)試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的機(jī)械拆裝檢驗(yàn)，最終成功研發(fā)了“換熱機(jī)組在線清洗”，實(shí)現(xiàn)了換熱機(jī)組清洗不停暖、清洗不拆機(jī)、清洗不更換易損件，不僅減少了大量的人工消耗，還降低了清洗成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，韓忠輝還申請(qǐng)成立了技術(shù)攻關(guān)小組、運(yùn)行實(shí)驗(yàn)小組和質(zhì)量驗(yàn)證小組，確保每項(xiàng)技術(shù)改革從課題的提出、可行性論證、研發(fā)性實(shí)驗(yàn)，到實(shí)際應(yīng)用，再到竣工質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行“閉環(huán)管理、壓茬推進(jìn)”，營(yíng)造了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的良好環(huán)境，為建設(shè)“智慧供熱”和實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化管控”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，針對(duì)公司管理?yè)Q熱機(jī)組所采用的晝夜監(jiān)護(hù)、被動(dòng)維修等老套辦法，韓忠輝專程赴遼寧省和吉林省，深入供熱企業(yè)換熱機(jī)組制造車間參觀學(xué)習(xí)，研究出了“運(yùn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳、調(diào)度中心云計(jì)算、維修工巡回監(jiān)護(hù)”的換熱機(jī)組管理模式，改變了以往“每臺(tái)機(jī)組每日兩人輪班盯守”的管理模式，大大提高工作效率?！肮竟茌?6個(gè)換熱站、112名看護(hù)維修工，采用新的管理模式后，僅保留20名技術(shù)嫻熟的維修工實(shí)行巡回監(jiān)護(hù)。這樣一來(lái)，工人的工作時(shí)間由原來(lái)的12小時(shí)/班減少到6小時(shí)/班，工作時(shí)間減少一半，工作量也大幅度降低。”韓忠輝告訴記者，其余的92名看護(hù)工通過(guò)回爐培訓(xùn)，充實(shí)到其他崗位，使熟練工人短缺的問(wèn)題得到了有效解決。

此外，在減員、降耗、增效的基礎(chǔ)上，韓忠輝又積極向公司建言獻(xiàn)策，編制《干部職工年度績(jī)效考核辦法》，將職工工作能力、工作態(tài)度、創(chuàng)新創(chuàng)造成效等與崗位工資掛鉤，不僅公司效益大幅提升，職工月工資增幅也在2000元以上，員工之間比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性被大大激發(fā)。

勞模、工匠是企業(yè)的寶貴財(cái)富，青年職工是企業(yè)的希望和未來(lái)。為了帶動(dòng)更多產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，努力成長(zhǎng)為知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者，韓忠輝充分發(fā)揮模范帶頭作用，做好技術(shù)上的“傳幫帶”，有效幫助新員工快速成長(zhǎng)，真正“傳”出技能、“幫”出經(jīng)驗(yàn)、“帶”出人才。

“公司運(yùn)行部每年都有5至6名新員工充實(shí)到運(yùn)行維修一線工作，他們雖然有專業(yè)知識(shí)，但實(shí)際操作技能缺乏。為此，我制定了一套針對(duì)新入職員工的培養(yǎng)計(jì)劃，還配有相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料?！表n忠輝一邊說(shuō)著一邊向記者展示，《入職崗前培訓(xùn)資料》《崗位安全操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)制度匯編》《應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作指南》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施》一應(yīng)俱全，既有理論也有實(shí)踐，內(nèi)容豐富多彩。一名新員工說(shuō)：“除了理論知識(shí)，韓師傅在工作現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)一對(duì)一講、手把手教，幫助我們很快成長(zhǎng)為維修崗位的骨干?！?/p>

日落西山，華燈初上。韓忠輝和工友還在忙碌。在他的檢修計(jì)劃表里，接下來(lái)的工作安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。韓忠輝說(shuō)：“我們搶一搶進(jìn)度，就能給后續(xù)檢修留下更充裕的時(shí)間。‘冬病夏治’至關(guān)重要，必須認(rèn)真對(duì)待、全力以赴，為下一個(gè)供暖季打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

“辛苦我一人、溫暖千萬(wàn)家”是供熱行業(yè)的服務(wù)口號(hào)，也是韓忠輝個(gè)人的職業(yè)信條。翻開(kāi)韓忠輝的奮斗畫卷，沒(méi)有驚心動(dòng)魄的故事，沒(méi)有色彩斑斕的傳奇，有的只是默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)……

本報(bào)記者 郭 娟