李文婕

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，其精神文明建設與企業(yè)文化的融合，不僅是企業(yè)發(fā)展的內在需求，更是推動社會文明進步的重要力量。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不但需要在經(jīng)濟方面取得優(yōu)勢，更需要在精神層面和文化底蘊上展現(xiàn)獨特魅力。我們致力于將國有企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化深度融合，通過弘揚社會主義核心價值觀，培育企業(yè)共同價值觀，營造積極向上的工作氛圍，提升員工的凝聚力和向心力。

一、國有企業(yè)文化與精神文明建設融合的重要意義

（一）時代發(fā)展的必然趨勢

伴隨時代的進步，企業(yè)文化和精神文明建設已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其文化與精神文明建設的融合，不但是響應國家文化強國戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，更是適應時代發(fā)展的需要。這種融合有助于企業(yè)緊跟時代步伐，創(chuàng)新發(fā)展理念，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)文化與精神文明建設的融合，對于達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標意義重大。通過共同價值觀的塑造和弘揚，能夠激發(fā)員工的使命感和責任感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力能夠轉化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，推動企業(yè)實現(xiàn)既定目標，不斷邁向新的發(fā)展階段。

（三）增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化與精神文明建設的融合，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不僅需要具備先進的技術和管理經(jīng)驗，更需要擁有獨特的文化底蘊和精神風貌。這種文化底蘊和精神風貌能夠形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合策略

（一）健全企業(yè)既有的各項規(guī)章制度

在國有企業(yè)中，精神文明建設與企業(yè)文化的融合，不僅體現(xiàn)在理念與價值觀的統(tǒng)一上，更需要在規(guī)章制度層面得到具體體現(xiàn)和保障。為健全企業(yè)既有的各項規(guī)章制度，我們首先應從企業(yè)文化的核心價值觀著手，確保各項制度的設計與實施能夠充分彰顯企業(yè)的文化理念。通過引入激勵機制，激發(fā)員工參與規(guī)章制度制定和執(zhí)行的積極性，同時構建嚴格的監(jiān)督機制，確保規(guī)章制度的落實和執(zhí)行力度。此外，還需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及員工的需求，持續(xù)優(yōu)化和完善規(guī)章制度，使其更貼合企業(yè)的實際狀況和發(fā)展需要。在規(guī)章制度的修訂過程中，要廣泛征求員工的意見和建議，保證規(guī)章制度的合理性與公正性。

（二）精準定位融合工作立足點

在國有企業(yè)中，精神文明建設與企業(yè)文化的融合屬于一項系統(tǒng)工程，需要精準定位融合工作的立足點。首先，我們要深刻領會企業(yè)文化與精神文明建設的內在關聯(lián)，明確二者相輔相成、相互促進的關系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀、使命和愿景，而精神文明建設則是企業(yè)文化的深化和拓展，旨在提升員工的精神風貌和道德水平。在融合工作中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，將精神文明建設融入企業(yè)文化的核心理念之中，確保二者在目標、內容、形式上達到高度統(tǒng)一。具體而言，我們可以從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，挖掘與之契合的精神文明建設內容，如倡導誠信、創(chuàng)新、責任等精神，通過企業(yè)文化建設活動將這些精神融入員工的思想和行為當中。同時，我們還要關注員工的需求和期望，將他們的利益置于首位，通過問卷調查、座談會等形式收集員工意見，確保融合工作能夠真正貼近員工、服務員工。此外，還要建立健全融合工作的長效機制，明確責任分工，加強監(jiān)督檢查，確保融合工作能夠持續(xù)推進并取得實效。

（三）積極踐行企業(yè)核心價值觀

在國有企業(yè)中，精神文明建設與企業(yè)文化的融合，關鍵在于積極踐行企業(yè)的核心價值觀。首先，要深刻理解并把握企業(yè)核心價值觀的內涵與要義，將其當作企業(yè)全體員工的行為準則。通過廣泛的宣傳教育和培訓活動，讓員工深刻領會核心價值觀的重要性，并將其轉化為自身的精神追求與行為動力。其次，要把企業(yè)核心價值觀融入企業(yè)的日常管理和運營當中，確保在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)核心價值觀的要求。通過建立健全的制度和規(guī)范，確保員工在工作時能夠遵循核心價值觀，做到言行一致、表里如一。同時，要發(fā)揮領導干部的示范帶頭作用，他們是企業(yè)核心價值觀的踐行者和傳播者。領導干部要以身作則，率先垂范，用自身的實際行動影響和帶動廣大員工積極踐行企業(yè)核心價值觀。

（四）科學制定全面的融合計劃

在國有企業(yè)中，要達成精神文明建設與企業(yè)文化的有效融合，必須科學制定全面的融合計劃。首先，要深入洞悉企業(yè)當前的精神文明建設狀況和企業(yè)文化特點，通過調研和評估，明確融合的目標與方向。其次，要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、員工需求等因素，制定具備可操作性和針對性的融合計劃。在融合計劃中明確融合的具體內容、步驟以及時間表，確保各項工作有序推進。同時，要注重融合計劃的全面性和系統(tǒng)性，保證精神文明建設與企業(yè)文化的各個方面都能得到充分考慮和安排。

三、結語

綜上所述，企業(yè)文化建設與企業(yè)精神文明建設相互融合、相輔相成。精神文明建設是文化建設的基礎，文化建設能夠促進精神文明建設。企業(yè)職員群體作為精神文明建設的主體，應當齊心協(xié)力加強企業(yè)文化建設，注重自身素質的培養(yǎng)，培育自身價值觀念與職業(yè)意識。企業(yè)領導也應以民主建設為基礎，以提高職員整體素養(yǎng)為目的，加強對職員精神文化的培養(yǎng)，從而更好地適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。

（作者單位：山西焦煤山煤國際晉東南分公司）